Miguel Fonseca

Com mais de 20 anos de experiência em Testes e Entrega, liderando a Engenharia de Testes de IoT na Vodafone, Miguel é um entusiasta da Engenharia de Testes e é dedicado a aprimorar a proficiência das equipas que trabalham com ele.
É conhecido pela sua comunicação clara, fortes habilidades de negociação e capacidade de liderar diversas equipas em diferentes locais onshore e offshore.

Miguel Fonseca

Com mais de 20 anos de experiência em Testes e Entrega, liderando a Engenharia de Testes de IoT na Vodafone, Miguel é um entusiasta da Engenharia de Testes e é dedicado a aprimorar a proficiência das equipas que trabalham com ele.
É conhecido pela sua comunicação clara, fortes habilidades de negociação e capacidade de liderar diversas equipas em diferentes locais onshore e offshore.

Miguel Fonseca

Com mais de 20 anos de experiência em Testes e Entrega, liderando a Engenharia de Testes de IoT na Vodafone, Miguel é um entusiasta da Engenharia de Testes e é dedicado a aprimorar a proficiência das equipas que trabalham com ele.
É conhecido pela sua comunicação clara, fortes habilidades de negociação e capacidade de liderar diversas equipas em diferentes locais onshore e offshore.

Calendário

Call for Speakers
25 Novembro
Converting a Centralized Organization to a Federated Operating Model for Testing
Converting a Centralized Organization
to a Federated Operating Model for Testing

Este é um Estudo de Caso que descreve como a Vodafone IoT, com o apoio da Celfocus, fez a transição de uma organização totalmente centralizada (também conhecida como Test CoE) para um Modelo Federado.

O Modelo Federado permite um ponto de equilíbrio entre os modelos Centralizado e Descentralizado, no qual existe uma Equipa Central responsável por definir normas, processos e boas práticas que devem ser aplicados, mas as equipas de cada unidade mantêm alguma independência para aplicar esses princípios ao seu próprio ritmo e com a sua própria estrutura, desde que exista o devido acompanhamento e que os padrões principais sejam respeitados. Desta forma, as equipas conseguem manter flexibilidade enquanto desenvolvem especialistas (SMEs) em áreas específicas, assegurando a responsabilidade pela alocação de recursos e pela manutenção de processos de qualidade ao mais alto nível.

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25 Novembro
Converting a Centralized Organization to a Federated Operating Model for Testing

Este é um Estudo de Caso que descreve como a Vodafone IoT, com o apoio da Celfocus, fez a transição de uma organização totalmente centralizada (também conhecida como Test CoE) para um Modelo Federado.

O Modelo Federado permite um ponto de equilíbrio entre os modelos Centralizado e Descentralizado, no qual existe uma Equipa Central responsável por definir normas, processos e boas práticas que devem ser aplicados, mas as equipas de cada unidade mantêm alguma independência para aplicar esses princípios ao seu próprio ritmo e com a sua própria estrutura, desde que exista o devido acompanhamento e que os padrões principais sejam respeitados. Desta forma, as equipas conseguem manter flexibilidade enquanto desenvolvem especialistas (SMEs) em áreas específicas, assegurando a responsabilidade pela alocação de recursos e pela manutenção de processos de qualidade ao mais alto nível.

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